现在的问题不再是企业是否正在向云迁移，而是迁移的进展如何。云不再是远处那个闪闪发光、充满可能性的新事物。它已经砰然落地，有时还会出人意料地“砰”地一声撞到公司资产负债表的错误一边。

Gartner 公司负责云计算和数字基础的杰出副总裁兼分析师 David Mitchell Smith 说：“有很多人在购买云服务时，并没有考虑清楚他们这样做的真正原因以及他们想要实现的目标。公司可能已经制定了非常详细的迁移或执行计划，但很多公司都没有就云计算在企业中的作用形成一个观点。”

尽管有些公司仍在跃跃欲试，而不考虑云计算交易，但制定全面云计算战略的价值已显而易见。Jay Upchurch 是 SAS 公司执行副总裁兼 CIO，他认为：“今天，我们面临着一个残酷的现实，那就是云计算的成本，如果做得不好的话。重要的是要了解你的目的地，并在跳入之前专注于实现业务价值。”

如果没有明确的云战略和广泛的领导支持，即使是增值的云投资也可能面临风险。Upchurch 说：“云成本往往会迅速成为预算中的大项目。而且这些成本会每月或每季度重复出现。这使得云成本成为财务团队和高管的目标。”

还有其他风险。如果缺乏与业务相匹配并得到支持的云计算战略，可能会出现目标和目的冲突、业务价值感知不足以及用户体验不佳等问题。

Smith 认为，另一方面，那些制定了深思熟虑的云战略的 CIO 比那些没有制定云战略的 CIO 更有可能取得更好的成果。

CIO 们现在重新评估他们的云计算战略还为时不晚。

数字服务咨询公司 West Monroe 的技术总监 Brian Alletto 说：“随着业务的变化和供应商产品的成熟，许多企业都应该重新审视自己的云计算战略。”以下是 IT 领导者目前应该就其云战略提出的一些棘手问题。

01 ｜我们到底为什么要上云？

第一个也是最重要的问题看似显而易见，以至于许多 IT 领导者认为他们已经解决了这个问题。Smith 表示：“如果你去问别人，他们通常会列出云技术的一大潜在优势--更低的成本、更好的安全性、更高的敏捷性等等。但这并不能回答问题。云计算战略应该建立在企业寻求实现的业务成果之上，而这些成果可能与其中一些潜在优势相吻合。”

Merchant's Fleet 公司负责企业解决方案和架构的副总裁 Ben McIntyre 说：“现实情况是，云有大量的选择，不存在放之四海而皆准的解决方案。这家拥有 60 年历史的车队管理公司的 IT 领导者认为，云计算可以支持公司的快速发展，而无需面对维护数据中心的挑战。当我们决定迁移到云端并启用我们的解决方案时，这个决定与企业的长期发展战略直接吻合。”

02 ｜关键利益相关者是否真正同意？

Upchurch 指出，所有受影响的职能部门都必须认识到迁移到云计算的业务价值。只有这样，他们才能够并愿意参与进来。

Everest 集团 IT 服务团队副总裁 Mukesh Ranjan 认为，要做好这一点，IT 领导者应了解每个利益相关者的关键目标，将这些目标与企业业务目标联系起来，并通过自上而下的讨论和授权，使每个人都能实现共同目标。

将云计算战略与其他现有技术战略（如数据、安全、开发、架构）结合起来也很重要。Gartner 在其《2023 年云战略食谱》中建议：“云计算并不存在于真空中，你的云战略也不应该存在于真空中。与其他团体沟通和协商，创建成功的云战略。”

03 ｜我们的云计算原则是什么？

云优先、先买后建、多云、云原生、提升和转移作为最后手段。有许多原则可以指导云决策。Gartner 的 Smith 表示，虽然云迁移将按工作量进行，但企业应围绕其云原则来指导这些持续的决策。

04 ｜我们是否全面清点了我们的工作量？

要想知道自己要去哪里，首先需要知道自己在哪里。许多组织都跳过了这一步，因为这一步可能很重要。但是，创建一个包含每个工作负载关键信息的现有工作负载清单，会让云计算之旅的决策变得更加容易。

Smith 表示，这可能会成为一个独立的项目，但在云计算战略制定过程中，确定应该收集每个工作负载的哪些信息非常重要。这可能包括谁拥有工作负载；工作负载对其他应用的依赖性；谁编写了工作负载或涉及哪些供应商；安全性、治理、合规性和数据要求；以及特殊的集成或位置要求。重要的是，你还应说明工作负载的目标（如效率、敏捷性、成本节约）以及有助于确定其是否适合云计算的任何性能特征。具有不可预测需求的工作负载（如移动应用程序或网站）可能属于公共云，而具有可预测使用情况的高效、虚拟化、稳定的应用程序可能不会从迁移中受益。